sábado, 8 de junio de 2013

La buenaza de Silvia no puede creer lo incompetente que es grobokopatel para los negocios


La ingeniera agrónoma columnista de Clarín Silvia Naishtat escracha la incompetencia de una de las estrellas de la neo burguesía nacional, Gustavo Grobocopatel, que, como contamos acá, tuvo la increíble ocurrencia de sacar sus inversiones de Brasil ¡Bra-sil! para ponerlas en nuestro ispa. Así, cómo no se van a fundir los pequeños y medianos  empresarios que no hacen más que leer el P12, el Tiempo o Ámbito...

Entonces:

Todo parece indicar que a Gustavo Grobocopatel le gusta nadar contra la corriente. Mientras otros llevan sus negocios al exterior, él los desarma. Y cuando la mayoría de las empresas frenan inversiones en la Argentina, compra una agroquímica, abre tres nuevas plantas de semillas y se amplía en la producción de pastas. Lo plantea en estos términos: “ Muchos están en actitud de esperar. Para nosotros es el momento de dar el paso. No solo buscamos lo que anda bien sino lo que puede andar bien”, le dice a Clarín. Decididamente, Grobocopatel está reformulando Los Grobo, líder en producción agrícola, hacia una empresa más integrada y de servicios.

Grobocopatel vendió el viernes pasado en unos US$ 450 millones su empresa en Brasil al coloso japonés Mitsubishi. Y como si se tratara de una simultánea de ajedrez, ayer se convirtió en un recién llegado al rubro de agroquímicos en la Argentina:compró Agrofina al fondo Vicus de EE.UU. Agrofina vende US$ 60 millones al año.

En lo que fue un lunes agitado, al mediodía firmó los contratos y por la tarde estaba instalado en la sede de la firma que acababa de adquirir, un edificio con privilegiada vista al río en Vicente López.

-¿Qué busca?, le preguntó Clarín
-Vamos cambiando cómo pensamos lo que hacemos. Somos un ecosistema de negocios. La agricultura nueva requiere servicios y productos ultra especializados. Nos acercamos al productor para ofrecerle la semilla curada, con agroquímicos y lista para sembrar. Además, proveemos la logística, la financiación y las herramientas para la gestión del negocio y del riesgo. Con la red comercial que tenemos, el potencial es enorme. Somos cada vez más un grupo que presta servicios. Y vamos a invertir $400 millones en tecnologías de alto valor.

-¿Por qué se fueron de Brasil?
-En cinco años hicimos una empresa que creció diez veces y tenía ingresos por US$ 600 millones. Fue una oportunidad que apareció en forma inesperada. Mitsubishi compró primero el 20% y nos dijo que necesitaba entrar en América latina. Quedamos con otra empresa en San Pablo con un molino y la distribución de harinas. Y vamos a volver a Brasil dentro de poco.

Los Grobo son socios del brasileño fondo Vinci, con el 22% del total de la compañía. El resto pertenece a la familia Grobocopatel. Este año facturarán US$ 760 millones. Horacio Busanello, CEO de Los Grobo, anticipa las inversiones: una planta de semillas en Tandil, otra en Córdoba y una más en La Pampa, a lo que se añade la ampliación de la fábrica de pastas.

4 comentarios:

Antonio (el Mayolero) dijo...

¡Muchacho de mala cabeza! ¡En lugar de consultar con Melconián y otros tipos que saben! Yo mismo tengo un amigo, el Ing. Tapia que tiene la posta y lo podría haber aconsejado para que no se mandara semejante macanazo...

pame dijo...

este hombre no sabe nada de negocios, habria qe explicarle y mandarle a melconian o a cavallo asi entra en razones.

Moscón dijo...

Como decirlo...me siento un pelotudo.
¿Como hicieron tanta guita?Hablan de 400 palos gringos así nomás,lo saco de ayá ,los pongo acá,vendo,compro?
Es obseno,insultante.Debe ser que nací para katango nomás.

Mariano T. dijo...

El fundó un negocio de producción agrícola en Brasil poniendo la cabeza y muy poca guita, management y humo. Venderlo en 400 palos es una oportunidad que pocas veces se presenta.
Pero no es tan tarado de venir a invertir en producción agrícola acá, o comprar tierra, o esas cosas. Se compró una fábrica de agroquímicos, bastante barata (400 palos pesos son 50 palos dolar).
Dijo que es mejor venir cuando todos se van, andar a contramano, y ver las cosas a 10 años. En una palabra, estar bien posicionado para el 2015, cuando, según Sturzenegger, van a empezar a llover dólares. En ese momento, capaz que vende en 400 palos verdesla fábrica que compró en 50.
Ah! Los vendedores de la fábrica quieren cobrar arafue, que es donde esta la guita de Gustavito.

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